Services
Management de transition
Nous travaillons à vos côtés pour résoudre vos problématiques, quelle que soit la taille de votre entreprise !
Nos services dédiés au
management de transition
Nos consultants sont à votre disposition pour un accompagnement de longue durée, au sein de vos équipes, dans vos locaux, afin d’élever et de construire ensemble votre entreprise.
Direction Générale
Accompagnement dans la gestion des changements majeurs tels que la restructuration, la fusion ou l'acquisition.
Direction Financière
Accompagnement des entreprises dans leur pilotage financier et problématiques financières.
Direction Ressources humaines
Responsable de la politique de recrutement, gestion des relations humaines et de management social de l'entreprise.
Direction Marketing digital
Définition et mise en place de la stratégie en fonction des enjeux de l'entreprise. Pilotage des équipes digitales, suivi et analyse des KPIs, recrutement.
Direction Systèmes d'information
Définition, mise en oeuvre, évolution et contrôle de la fiabilité et la sécurité des systèmes d’information de l'organisation, en adéquation avec les objectifs stratégiques.
Direction Production
Prise en charge de l’organisation, du pilotage de la production pour en assurer la meilleure performance.
Notre approche
La force de notre équipe réside dans le fait que nous représentons une somme d’individualités marquées. Nous sommes tous entrepreneurs et experts.
- Audit : Au démarrage de la mission, notre équipe mène un audit de l’existant afin de s’approprier les enjeux de l’entreprise et d’élaborer les pistes d’amélioration qui devront être validées par les dirigeants.
- Accompagnement : Une fois l’étape d’audit initial terminée, nous lançons la mise en application des solutions validées. Lors de cette phase, nous occupons directement un poste à part entière dans l’entreprise. Cela nous permet de nous mettre au niveau des enjeux opérationnels de cette dernière.
- Fin de mission et suivi : Lorsque les objectifs fixés sont remplis, nous mettons en place une transition avec nos successeurs dans l’entreprise. Ainsi, cela permet de faciliter la fin de la mission. De plus, même une fois la mission terminée, nous gardons des échanges récurrents avec l’entreprise afin de s’assurer que les pratiques mises en place sont toujours suivies.
“Pour Watertracks, IDEA est plus qu’un partenaire. C’est un associé qui contribue directement au développement de l’entreprise. Nous considérons les consultants d’IDEA comme nos propres collègues, faisant partie de l’équipe. ”
Raphaël Gaillard, CEO WATERTRACKS
